Dos Roles y un Destino (Parte II)

"Dos Roles y un Destino (Parte II)" artículo de Javier Peris en la sección "El Gobernauta" de la edición de Enero de 2025 de la Revista Tecnología y Sentido Común TYSC a Revista Líder de Audiencia de la Alta Dirección y los Profesionales en Gestión de Proyectos, Servicios, Procesos, Riesgos y por supuesto Gobierno de Tecnologías de la Información

Permítanme los lectores antes de continuar con este articulo desearles hayan tenido una Feliz entrada en este nuevo año 2025 en el que espero y deseo sus Proyectos entreguen aquellos Resultados que necesitan sus Programas con los que hacer realidad Beneficios y Nuevas Capacidades que garanticen el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos de sus Portfolios. No en vano la Vida es Portfolio #LifeisPortfolio.

Tal como expresamos en el articulo de la edicion anterior la Gestión de Programas (Programme Management) es la disciplina responsable de realizar beneficios sostenidos en el tiempo o habilitar nuevas capacidades organizacionales todo ello más allá de los resultados producidos gracias a la Gestión de Proyectos (Project Management)

Y para que este milagro se haga realidad contamos con tres roles principales el Programme Owner, responsable del Programa, el Programme Manager, responsable de llevar a cabo toda la actividad transformadora como representante del “Change the Business” del Programa y el Programme Business Manager responsable de producir y verificarla obtención de los beneficios como representante dl “Run the Business” del programa, figura esta última en la que vamos a centrar nuestra atención en esta edicion de la revista.

¿Cuántas veces el lector se ha sentido absolutamente solo tras la entrega de un Proyecto aun habiéndose entregado lo que se había definido en el alcance? Es ahí donde entra en juego la figura del Programme Business Manager quien tiene la crucial tarea de implementar y arraigar las nuevas capacidades entregadas por los Proyectos del programa en el día a día de la Organización.

Pero el mayor error es creer que este rol lo debe de asumir otra persona en la organización que no sea el principal responsable de esos beneficios,este rol no se puede subcontratar, delegar u obviar, este rol debe ser corresponder con la persona responsable del funcionamiento de esa nueva capacidad que se está creando desde el programa o del beneficiosea este económico, o social o de cualquier índole que se está persiguiendo con esta iniciativa…

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