Diseñando servicios excelentes para lograr experiencias extraordinarias del cliente con la UNE- ISO/TS 24082:2025

"Diseñando servicios excelentes para lograr experiencias extraordinarias del cliente con la UNE- ISO/TS 24082:2025 " artículo en la sección "Normalización " de la edición de Abril de 2025 de la Revista Tecnología y Sentido Común TYSC a Revista Líder de Audiencia de la Alta Dirección y los Profesionales en Gestión de Proyectos, Servicios, Procesos, Riesgos y por supuesto Gobierno de Tecnologías de la Información

En el escenario actual de 2026, donde la digitalización y la automatización han estandarizado gran parte de nuestras interacciones cotidianas, las empresas y las administraciones públicas afrontan un desafío paradójico: cómo recuperar la esencia humana en un entorno cada vez más técnico. La respuesta no reside en volver al pasado, sino en diseñar el futuro de forma sistemática a través de la excelencia. La especificación técnica ISO/TS 24082 surge precisamente como el manifiesto de esta nueva era, ofreciendo un marco para lo que denomina Diseño para un Servicio Excelente (DfES), un concepto que trasciende la gestión tradicional de la calidad y se adentra en el terreno de las emociones y la co-creación de valor.

La premisa fundamental de esta norma es que la mera satisfacción del cliente ya no basta para garantizar la competitividad ni la confianza ciudadana en un mundo globalizado. Mientras los estándares clásicos se centran en cumplir con una propuesta de servicio básica para evitar la insatisfacción, la ISO 24082 apunta a la cúspide de la pirámide del servicio: la prestación de servicios personalizados y sorprendentes. Este enfoque busca transformar la experiencia habitual en algo extraordinario, moviendo al usuario del estado de simple conformidad hacia el  deleite, entendido como ese sentimiento profundo de ser altamente valorado, donde las expectativas no solo se cumplen, sino que se superan mediante la sorpresa y la personalización.

Para las empresas, adoptar este modelo supone una ventaja estratégica sin precedentes, ya que establece una cadena de efectos donde la excelencia operativa se traduce directamente en lealtad y en resultados financieros y no financieros superiores. Al comprender que el servicio es también un objeto de diseño emocional, las organizaciones pueden abandonar las estrategias de precios extenuantes para competir en el terreno de la diferenciación genuina. Ello exige una auténtica metamorfosis interna, donde la adaptabilidad se consolida como norma y permite responder con agilidad a los cambios continuos en los deseos, el entorno y las circunstancias de los clientes.

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